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课程收益：

在“入不敷出”：大多数企业处在难工招的困境下，怎样才能够留住适用的员工，减少流失，显得尤为重要。进一步说，如何才能有效缓解员工的抱怨和不满，实实在在地控制和降低员工的离职率呢？以下课程通过员工离职分析和应对的策略及举措，逐一对号入座，提供切实可行的方法和实操分享！

课程内容：

【策动思维】
当今市场和行业的竞争，促使企业注重员工忠诚度的培养，更希望通过各种手段和方法留取住员工，但总是不尽人意，他们的选择再简单不过的就是离职……客观上说，适当的流动性（离职）对企业发展是有益的，但过高的离职率则影响企业的稳定和发展，而且造成的负面一但漫延开来会更为严重。
【课程链接】
在“入不敷出”大多数企业处在难工招的困境下，怎样才能够留住适用的员工，减少流失，显得尤为重要。进一步说，如何才能有效缓解员工的抱怨和不满，实实在在地控制和降低员工的离职率呢？以下课程通过员工离职分析和应对的策略及举措，逐一对号入座，提供切实可行的方法和实操分享！
【课程策划】注重适用性、侧重实操性、着重有效性
【课程特色】告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导
【课程对象】企业人力资源工作者和各部门主管
【课程时间】一天（6小时）
【课程大纲】
员工离职分析与应对策略一
分析：招聘工作不细致
（1）对任职条件和筛选欠明确 （2）录用工作简化把关不严
实例：企业招聘的环节问题
方法:改变宽进宽出把好进入关
（1）规范招聘和面试程序 （2）不同职级区别筛选
实例：某企业“ 招聘把关程序”

员工离职分析与应对策略二
分析:未能提供适合发展的机会
（1）企业规划与员工脱节 （2）未有合理而明晰的晋升机制
实例：一位HR 助师学员的心声……
方法:尽可能为员工提供发展机会
（1）建立适合的晋升机制 （2）把个人职业和组织结合起来
实例：在某企业的调研简析

员工离职分析与应对策略三
分析：缺乏系统活力的企业文化
（1）缺乏良好的工作气氛 （2）沟通方式和共享的信息不多
实例：事与愿违的国庆活动
方法:强化企业文化建设
（1）以人岗合一为基础 （2）以知行合一为动力
实例：能动团队“ 三角锥”

员工离职分析与应对策略四
分析：员工认知模糊与培训失当
（1）岗位职责和操作不清晰 （2）欠缺为员工提供不断培训的机会
实例：某企业培训课程回放
方法:重视员工培训和培育
（1）建立技能考核和奖励方式 （2）培养特长员工竞技上岗
实例：对号入座的情景

员工离职分析与应对策略五
分析：员工对企业前景欠缺信心
（1）不了解企业发展的规划 （2）人际环境和上下级关系紧张
实例：某外资的企业问题回放
方法：建立良好的沟通机制
（1）内部刊物和提案平台 （2）策划适合文体活动
实例：“ 三个感受” 的策动

员工离职分析与应对策略六
分析：薪酬福利和奖惩机制不完善
（1）职级与薪级机制欠妥 （2）奖惩不明确或存在不公
实例：某企业的实例回放和分析
方法：合理薪酬和福利体系构建
（1）划分不同职级与薪级 （2）对应的福利待遇匹配
实例：某企业的实例分享和启示