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姓名： 佟天佑
领域： 人力资源  企业战略  客户服务  运营管理  企业文化 
地点： 广东 广州
签名： 思维开发价值，行动演练成效。
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如何营造企业互动团队 2010-12-14

       团队建设是当今企业管理的重要课题，从字面上分析：“团”字就是“口+才”，其意思正是充分的沟通和达成相互理解、配合、平衡与支持，“才能”也就在相辅相成中显现出现。及此，笔者（佟天佑）提供以下三点归纳与大家分享。

       1、构建团队桥梁
 
       团体学习必须精于运用“深度汇谈”与讨论，这是团体交谈的两种互动方式：
 
        (1)深度交谈
 
       是自由和有创造性地探讨复杂而重要的问题，先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听；讨论则是提出不同的看法，并加以辩护。
 
       (2)深度讨论
 
       基本上是在互补中进行的，但多数团体都缺乏区分及妥善运用这两项交谈技巧的能力，因此，坦诚是必须的。
 
       2、团体学习形式
 
       团体学习的一般形式就是交谈。如果再进行细分的话，它就可以划分为四种不同的形式：
 
        (1)有针对性的辩论，激发思考的火花。
 
        (2)程序化的讨论，逻辑性思维的训练。
 
        (3)有技巧的讨论，提高兴趣度和参与性。
 
        (4)深度交谈，获得进一步的共识和认同。
 
       3、企业活力营造
 
       活力的来源是“人”，如何激活与有效激活是关键；员工对个人的充分发展，对于企业追求卓越的目标至为重要。
 
       笔者（佟天佑）认为：每个人有自己的意愿、心智和思考方式；如果企业中的人具有更高的期愿、更主动的工作积极性、更深而广的责任感、更快捷的学习速度，那么这个企业团队一定会具有很强的生存和发展能力。（若转载请务必注明原创者和出处）

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思维开发价值，行动演练成效。
类别：团队建设 |   浏览数(4295) |  评论(0) |  收藏

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